Dialogreihe "Innenstadt gemeinsam Denken"

BearbeitendesAmt Liegenschafts-undWirtschaftsförderungsamt Aktenzeichen: 19.06.2026 DRUCKSACHEN NR. 26/132 Beratungsfolge Verwaltungs-undKulturausschuss 07.07.2026 Vorberatungöffentlich Gemeinderat 21.07.2026 Beschlussfassungöffentlich Betreff Dialogreihe"InnenstadtgemeinsamDenken" Anlage/n Beschlussvorschlag 1. DerGemeinderatnimmtdenBerichtzurKenntnis. 2. DerGemeinderatbeauftragtdieVerwaltung,dieThemen,dieeineBefassungimGremium bedürfen,aufzubereitenundVorschlägezurUmsetzungzuerarbeiten.Dabeisollendie erforderlichenpersonellenundfinanziellenRessourcenbenanntwerden. 3. DerGemeinderatbeauftragtdieVerwaltung,erarbeiteteundgeeigneteMaßnahmen,dieaus demFormat„Innenstadtgemeinsamdenken“entstehen,inihrerZuständigkeitliegenund sowohlfinanziellalsauchpersonellleistbarsind,umzusetzen. ZielderVorlage -2- DerGemeinderatsollüberdieVeranstaltungsreiheundImpulseausdieserinformiertwerden.Ebenso solleinAusblicküberdieweitereVorgehensweisegegebenwerden.ZielsetzungistdieStärkungund positiveWeiterentwicklungderBöblingerInnenstadt. -3- Ressourcensteuerung IÜbergeordneteZielsetzungen StadtleitbildBB2035 Welt/Leitsatz UrbaneWelt-UnsereInnenstadtistdasZentrumfüralleundbietet vieleOrtederBegegnung.SieistMittelpunktdesstädtischen LebensmitguterErreichbarkeit,hoherAufenthaltsqualität•und starkemErlebniswert.DieAttraktivitätderInnenstadtwirddurch eigeneProfilefürAltstadt,UnterstadtundStadtgartenmitseinen Seengesteigert. StrategischeRessourcenplanung Schwerpunkt WirtschaftundArbeit Zielrichtung SicherungunseresWirtschaftsstandortesdurcheinezukunftsfähige BranchenvielfaltunddiekonsequenteWeiterentwicklung bestehenderEntwicklungsareale. ☐keinstrategischerSchwerpunkt Klimarelevanz ☐DieseDrucksachehatAuswirkungenaufdasKlima IIFinanzielleAuswirkungen HellgraueEintragungensindBeispieleundsollenüberschrieben/gelöschtwerden Jahr(einmaligeKosten) Ergebnishaushalt Finanzhaushalt Bemerkung BetraginEuro BetraginEuro Sach-u.Dienstl.(einmalig) Baukosten Baukostenzuschuss Einmaliger Ressourcenbedarf Laufender Ressourcenbedarf PSP/Auftrag/KSt Sachkonto ImlaufendenJahrDeckungdurch:(BeiÜpla/AplaBeschlussziffernichtvergessen) ☐vorhandenesBudget(Plan:Planansatz) ☐Überplanmäßige/AußerplanmäßigeAufwendungen/Auszahlungen: Betrag Deckungdurch: PSP/Auftrag/KSt Sachkonto FürdieFolgejahrewerdendieMittelentsprechendimnächstenHaushaltsplanbereitgestellt. Anmerkungen (z.B. Bausumme,UmschichtenvonVerpflichtungsermächtigungen, zusätzlicherPersonalbedarf,weitereFolgekosten,weitereDrucksachenzu demVorgang,GesamtkostenderMaßnahmebeieinerVergabe,…) -4- SachdarstellungundBegründung Bericht: DieStadtBöblingen,VerwaltungundGemeinderat,betonenseitvielenJahrendieBedeutungder InnenstadtfüreinepositiveEntwicklungderGesamtstadt.ÜbermehrereJahrehinwegwurden einerseitsdieWeichenfürdieUmgestaltungderUnterenStadtzwischenBahnhofundElbenplatz gestellt.DieGestaltungderBahnhofstraße,dieSchaffungderGrundlagenfürdieEntwicklungder® mercadenalsShoppingcenterimZentrumderStadt,dieErmöglichungprivaterInvestitionensowie diejenigenderBöblingerBaugesellschaftbishinzurUmgestaltungderElbenplatzessollenhier beispielhaftalsdirektwahrnehmbareMaßnahmengenanntwerden. BegleitenddazuwerdensowohldieGewerbetreibendenalsauchdieBürgerschaftzu unterschiedlichenThemenfeldernzuBeteiligungsformateneingeladen.HiersindalsBeispieledas langjährigesProjektMasterplanSchlossbergring,dieUmgestaltungderStadtgrabenstraßeoderauch derAuftaktzumDialogzurEntwicklungdesMarktplatzesimSommer2025zunennen.DieBetriebe ausEinzelhandel,GastronomieundDienstleistungenausderBöblingerInnenstadtwerdenauchzum monatlichenBusinessfrühstückeingeladen. DieseFormatewerdenflankiertdurchdendirektenAustauschzubetrieblichenEinzelthemen,zur VorbereitungvonVeranstaltungenwiebeispielsweisederVerkaufsoffeneSonntagundzur NetzwerkbildungdurchdasLiegenschafts-undWirtschaftsförderungsamt,primärdurchdas Citymanagement. InnenstadtgemeinsamDenken: ImSommer2025wurdedanngemeinsamdurchOberbürgermeisterunddieAbteilung WirtschaftsförderungdieVeranstaltungsreihe„InnenstadtgemeinsamDenken“insLebengerufen. Diesesoll  eineoffenePlattformfürdenAustauschzwischenStadtverwaltungunddenlokalenBetrieben schaffen  dieBedeutungderInnenstadtundderGewerbetreibendenstärken  dabeihelfen,Strategienzuentwickeln,umdieInnenstadtattraktivundwettbewerbsfähigzu halten  alsPlattformfürdiegemeinsameErarbeitungvonHandlungsempfehlungendienen DerOberbürgermeister,dasLiegenschafts-undWirtschaftsförderungsamt(Wirtschaftsförderung& Citymanagement)unddasReferatdesOBsindständigeTeilnehmendeundOrganisatorenderReihe. VertreterausrelevantenFachämternwiebeispielsweiseAmtfürStadtentwicklungundStädtebau werdenthemenbezogenmiteingeladen,umeinenvertieftenAustauschineinemvertraulichen Rahmenzuermöglichen. EshabenseitdemvierTerminestattgefunden: 1. 16.07.2025:Auftakt,grundsätzlicherAustausch,ImpulsvortragausNagold 2. 09.10.2025:Parken/NeueParktarife 3. 27.11.2025:offenerWorkshop,IHKstelltBlitzumfrageSchlossbergringvor 4. 01.04.2026:WorkshopzudenbisherigenThemenfeldernundZusammenfassung Impulse: NebenfachlichenThemenwurdedeutlich,dasseinschnellesAufgreifenvonFeedbacks,Kritikpunkten oderAnregungenfürdieTeilnehmendenvongroßerBedeutungist.Sowurdenbeispielsweisediese Anregungendirektaufgegriffenundumgesetzt -5-  Leerstandsmanagement:BespielungdesSchaufenstersinderPoststraße22durchden StadtmarketingBöblingene.V.  Müll:MülleimerinderStadtgrabenstraßeaufgestellt(ReaktionaufHinweiszuMüllproblemen inderStraße  Parken:NeubürgerinnenundNeubürgererhaltenkünftigParktarif-Infosinder Neubürgermappe. Ebensowurdedeutlich,dasseinzusätzlichesFormatwie„Innenstadtgemeinsamdenken“ wertschätzendangenommenwird.SomitstelltdieReiheeinesinnvolleErgänzungzudenvielfältigen Kanälen,diefürKommunikationzwischenGewerbetreibendenundStadtverwaltunggenutztwerden können,dar. AusdenvierTerminenhabensichThemenentwickelt,diebesondereAufmerksamkeiterfordern,und imFolgendenbenanntwerden,ergänztumAnregungenausdenTerminen: 1. Parken&Mobilität  VerbesserungderSichtbarkeitbestehenderParktarife  WeiterentwicklungdesParkleitsystemsstufenweisebishinzueinemdigitalenSystem  EntwicklungeinerLösungzurOrdnungderStellplätzeinTiefgaragen (Dauerparker/Kurzparker)  VerbesserungderVerkehrssicherheitinderBahnhofstraße(GefährdungdurchRadlerunde- Scooter)  AnalyseundEntschärfungproblematischerPark-undVerkehrsbereiche 2. Aufenthaltsqualität,SicherheitundSauberkeit  PrüfungerweiterterAußengastronomiezeiten  WeiterentwicklungeinesintegriertenSicherheitskonzepts(Bahnhofstraße,unübersichtliche Radwegeabschnitte)  SauberkeitsmaßnahmeninderInnenstadtintensivieren(Stadtgrabenstraße,Umfeldvon Leerständen–Mülleimer,Reinigungsintervalle)  ErprobungtemporärerFußgängerzonenanWochenenden  FörderungvonZwischennutzungeninleerstehendenImmobilien 3. Kommunikation,MarketingundDigitalisierung  WeitererAusbauderstädtischenKommunikationimdigitalenBereich  PrüfungeinesstädtischenDigital-Signage-KonzeptszurbesserenPräsentationstädtischer Veranstaltungen  OptimierunginternerundexternerInformationsketten  MachbarkeitsprüfungeinerstädtischenAPPmitKernfunktionen(Veranstaltungskalender, Push-Nachrichten,Stadtgutschein)  ÜberprüfungderVerteilqualitätdesAmtsblattsundparalleledigitaleErgänzung 4. Leerstände,VerwaltungundKooperation  OptimierungundBeschleunigungadministrativerVerfahren(Genehmigungenfür Sondernutzungen,Außengastro,Werbeanlagen)  EntwicklungeinesstrategischenLeerstandsmanagements  RegelmäßigeStandortgesprächezwischenVerwaltungundGewerbetreibenden  InstitutionalisierungderZusammenarbeitmitIHKundDEHOGA  StärkungderTourismus-undStadtmarketingaktivitäten(ermöglicheneinerstärkeren VermarktungBöblingensalsStandortfürGastronomie,HandelundVeranstaltungen) -6- Ausblick: EinzelneImpulsewerdenbereitsaufgegriffenundsoweitesRessourcenzulassen,umgesetzt.Als BeispielistdieBearbeitungdesParkleitsystemsaufBasisdesvorliegendenBeschlussesdes Gemeinderats.EbensowerdendieThemen,die„2.Aufenthaltsqualität,SicherheitundSauberkeit“ betreffen,indiebestehendeArbeitsgruppezurkommunalenKriminalpräventioneingebracht.Auf dieseWeisesollenauchdieweiterenPunktebearbeitetwerden.Dieverwaltungsinterne „ProjektgruppeInnenstadt“wirdzurErarbeitungvonLösungeneingebunden. FürlängerfristigangelegteMaßnahmenodersolche,beideneneineLösungeine Gremienbefassungerforderlichmacht,werdendienotwendigenSchrittevorbereitet. GemeinsammitdenTeilnehmendenwurde,auchaufgrundderTerminfülle,einhalbjährlicher TurnusfürdieDialogreihe„Innenstadtgemeinsamdenken“abgestimmt.