Strategisches Wirtschaftsförderungskonzept 2026–2030 für Velen und Ramsdorf - Antrag der CDU-Fraktion vom 03.06.2026

STADT VELEN 11.06.2026 Der Bürgermeister Beschlussvorlage öffentlich X nichtöffentlich Sitzungsvorl.-Nr. bisherige Sitzungsvorl.-Nr. 55/2026 Beratungsfolge Termin TOP Ein-stim- Ja-Stim- Nein- Enthaltungen Bemerkung mig men Stimmen Haupt-, Finanz- und 22.06.2026 Digitalausschuss Stadtrat 06.07.2026 Betreff: Strategisches Wirtschaftsförderungskonzept 2026–2030 für Velen und Ramsdorf - An- trag der CDU-Fraktion vom 03.06.2026 Beschlussvorschlag: Der Haupt-, Finanz- und Digitalisierungsausschuss befürwortet die Zielsetzungen des Antrags der CDU-Fraktion zur strategischen Weiterentwicklung der Wirtschaftsförde- rung. Die Verwaltung wird beauftragt, 1. die bestehenden sowie geplanten Aktivitäten der Wirtschaftsförderung in einem Strategischen Wirtschaftsförderungskonzept 2026–2030 zusammenzuführen, 2. die Handlungsfelder o Gewerbeflächenentwicklung und Ansiedlungsmanagement, o Unternehmensbetreuung und Bestandsentwicklung, o Innenstadt- und Einzelhandelsentwicklung, o Fachkräftesicherung, o Digitalisierung und Smart City, o Standortmarketing und Netzwerkarbeit sowie weiterer wirtschafts- und standortrelevanter Querschnittsthemen. strategisch weiterzuentwickeln und mit konkreten Zielsetzungen zu versehen, . . . - 2 - 3. Vorschläge für ein Kennzahlen- und Berichtswesen (KPI-System) zur Erfolgs- messung der Wirtschaftsförderung zu erarbeiten, 4. dem Haupt-, Finanz- und Digitalisierungsausschuss einen ersten Konzeptentwurf im 4. Quartal 2026 zur Beratung vorzulegen. Haushaltsmäßige Beurteilung: Die Erarbeitung des Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes erfolgt federführend durch die Verwaltung. Zur Sicherstellung einer fundierten Bestandsaufnahme, einer un- abhängigen Bewertung sowie einer fachlichen Begleitung kann die Hinzuziehung exter- ner Expertise geprüft werden. Über einen möglichen Mitteleinsatz wird der Ausschuss gesondert informiert. Sofern für die Konzepterstellung externe fachliche Unterstützung erforderlich wird, er- folgt eine gesonderte Beschlussfassung über den hierfür notwendigen Mitteleinsatz. Etwaige finanzielle Auswirkungen, die sich aus einzelnen Maßnahmen oder Projekten ergeben, sind im Rahmen zukünftiger Haushalts- und Projektbeschlüsse gesondert zu beraten und zu beschließen. Klimafolgenabschätzung: Die sich aus dem Beschluss ergebenden Klimaauswirkungen sind positiv negativ nicht zu erwarten / nicht ersichtlich Erläuterung Klimaauswirkung: Der Beschluss betrifft zunächst die Erarbeitung eines strategischen Konzeptes. Unmit- telbare Klimaauswirkungen sind hierdurch nicht zu erwarten. Etwaige Auswirkungen zu- künftiger Einzelmaßnahmen sind im Rahmen der jeweiligen Beschlussfassungen ge- sondert zu bewerten. Sachverhalt: Mit Schreiben vom 03.06.2026 beantragt die CDU-Fraktion die Erarbeitung eines Stra- tegischen Wirtschaftsförderungskonzeptes 2026–2030 für Velen und Ramsdorf. Ziel des Antrags ist die langfristige strategische Ausrichtung der Wirtschaftsförderung sowie die stärkere Priorisierung, Strukturierung und Erfolgsmessung wirtschaftsfördern- der Maßnahmen. Die Verwaltung begrüßt die Zielsetzung, die wirtschaftliche Entwicklung der Stadt Velen langfristig, transparent und wirkungsorientiert weiterzuentwickeln. Die Erarbeitung eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes bietet die Möglich- keit, bestehende Aktivitäten, Projekte und Entwicklungsperspektiven erstmals in einem gemeinsamen strategischen Rahmen zusammenzuführen. Bereits heute werden zahlreiche der im Antrag genannten Themenfelder durch die Wirt- schaftsförderung bearbeitet oder befinden sich in Vorbereitung. Die im Antrag genann- ten Handlungsfelder bieten die Möglichkeit, bestehende Maßnahmen zu bündeln, wei- terzuentwickeln und in einem strategischen Gesamtkonzept zusammenzuführen. . . . - 3 - Die Umsetzung eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes erfolgt im Rahmen der vorhandenen personellen Ressourcen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Wirt- schaftsförderung der Stadt Velen neben den klassischen Aufgabenfeldern der Wirt- schaftsförderung derzeit auch weitere Themenbereiche wie Smart City, Breitbandaus- bau, digitale Plattformen, Öffentlichkeitsarbeit sowie verschiedene Querschnittsaufga- ben betreut. Diese Aufgaben werden derzeit durch Stelle der Wirtschaftsförderung wahrgenommen. Umfang und Umsetzungszeitraum einzelner Maßnahmen sind daher im weiteren Ver- fahren unter Berücksichtigung der verfügbaren personellen und finanziellen Ressourcen zu bewerten. 1. Gewerbeflächenentwicklung und Flächenpolitik Die Entwicklung und Vermarktung von Gewerbeflächen sind eine fachbereichsübergrei- fende Aufgabe, die in enger Abstimmung zwischen der Wirtschaftsförderung, dem Fachbereich Bauen, der Liegenschaftsverwaltung sowie weiteren beteiligten Stellen er- folgt. Sie stellt einen wesentlichen Baustein der wirtschaftlichen Entwicklung der Stadt Velen dar. Gewerbegebiet „Jägersdyk“ Aktuell stehen keine vollständig erschlossenen Gewerbeflächen für eine unmittelbare Vermarktung zur Verfügung. Die Erschließung der verbleibenden Flächen im Gewerbegebiet „Jägersdyk“ befindet sich derzeit in der Entwurfsplanung. Nach Auskunft des Fachbereiches Bauen wird die Ausschreibung der Erschließungsarbeiten voraussichtlich innerhalb der kommenden Wochen vorbereitet. Erst nach Abschluss der Erschließungsmaßnahmen können die verbleibenden Grund- stücke einer Vermarktung zugeführt werden. Die Wirtschaftsförderung führt bereits eine Interessentenliste für Gewerbeflächen, in der aktuelle Anfragen sowie Ansiedlungs-, Erweiterungs- und Entwicklungsabsichten von Unternehmen dokumentiert werden. Die Liste dient als Grundlage für die zukünftige Vermarktung verfügbarer Gewerbeflächen und kann im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes zu einem strukturierten Ansiedlungs- und Interessen- tenmanagement weiterentwickelt werden. Gewerbegebiet „Siltings Feld“ Für das geplante Gewerbegebiet „Siltings Feld“ wurden die entwässerungstechnischen Belange zwischen der Stadt Velen und der Unteren Wasserbehörde abgestimmt. In der nächsten Sitzung des zuständigen Fachausschusses soll die Offenlage beschlos- sen werden. Ziel ist es, den Bebauungsplan noch im laufenden Jahr zur Rechtskraft zu bringen. Nach aktuellem Stand ist vorgesehen, die Erschließungsmaßnahmen im Jahr 2027 zu beginnen. Mit Vorliegen der planungsrechtlichen und infrastrukturellen Voraussetzungen kann an- schließend die schrittweise Vermarktung der Flächen vorbereitet und umgesetzt wer- den. . . . - 4 - Digitale Vermarktungsinstrumente Darüber hinaus wird bereits auf bestehende digitale Vermarktungsinstrumente zurück- gegriffen. So weist die Stadt Velen regelmäßig auf die Gewerbliche Immobilienbörse der Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken (WFG) hin. Über diese kos- tenfreie Online-Plattform können Eigentümer, Vermieter und Makler verfügbare Gewer- beimmobilien und Gewerbeflächen veröffentlichen. Gleichzeitig erhalten Interessenten einen kreisweiten Überblick über verfügbare Objekte und Ansiedlungsmöglichkeiten. Die Plattform stellt bereits heute ein wichtiges Instrument zur Darstellung verfügbarer Gewerbeimmobilien und Gewerbeflächen dar und unterstützt die regionale Vermark- tung. Im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes kann geprüft werden, wie die Nutzung und Bekanntheit dieses Angebotes weiter gestärkt sowie mit den eigenen Vermarktungsaktivitäten der Stadt Velen verknüpft werden kann. Vergabekriterienkatalog Hinsichtlich des Vergabekriterienkataloges für Gewerbegrundstücke liegt bereits ein verwaltungsinterner Entwurf vor. Die weitere fachliche Abstimmung sowie die Finalisie- rung sollen nach Besetzung der vakanten Kämmererstelle gemeinsam mit den beteilig- ten Fachbereichen erfolgen. Ziel ist es, den bestehenden Kriterienkatalog an aktuelle wirtschaftliche, städtebauliche und strategische Anforderungen anzupassen und eine transparente Grundlage für zu- künftige Grundstücksvergaben zu schaffen. Grundstückspreisstruktur Hinsichtlich der Grundstückspreisstruktur liegen bereits verwaltungsinterne Vergleichs- daten aus dem Kreis Borken vor. Die Gewerbegrundstückspreise der kreisangehörigen Kommunen wurden transparent gegenübergestellt und ausgewertet. Dadurch steht be- reits eine belastbare Datengrundlage für zukünftige Diskussionen über die Preisgestal- tung von Gewerbegrundstücken zur Verfügung. Die vorhandenen Vergleichsdaten bilden bereits heute eine wichtige Grundlage für zu- künftige Entscheidungen im Bereich der Gewerbeflächenvermarktung. Im Rahmen ei- nes Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes kann diese Analyse fortgeschrieben und regelmäßig aktualisiert werden. Die vorstehend dargestellten Aktivitäten zeigen, dass wesentliche Bestandteile der im Antrag genannten Handlungsfelder bereits bearbeitet werden. Im Rahmen eines Strate- gischen Wirtschaftsförderungskonzeptes können diese Aktivitäten gebündelt, weiterent- wickelt und strategisch aufeinander abgestimmt werden. Weiterentwicklung Im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes können die bestehen- den Aktivitäten insbesondere durch folgende Maßnahmen ergänzt und weiterentwickelt werden: • Erarbeitung einer strukturierten Vermarktungsstrategie für das zukünftige Gewer- begebiet „Siltings Feld“, • Weiterentwicklung des bestehenden Interessentenmanagements zu einem sys- tematischen Ansiedlungsmanagement, • stärkere Verknüpfung vorhandener Vermarktungsinstrumente und Datenquellen (z. B. Gewerbliche Immobilienbörse der WFG), • Finalisierung und Fortschreibung des bereits vorbereiteten Vergabekriterienkata- loges für Gewerbegrundstücke, . . . - 5 - • regelmäßige Fortschreibung und Aktualisierung der vorliegenden Vergleichsda- ten zur Grundstückspreisstruktur, • systematische Erfassung von Erweiterungs- und Entwicklungsbedarfen ortsan- sässiger Unternehmen im Rahmen der Bestandsbetreuung sowie möglicher Flä- chenbedarfe. 2. Unternehmensbetreuung und Bestandsentwicklung Die Betreuung der bestehenden Unternehmen stellt einen wesentlichen Schwerpunkt der Wirtschaftsförderung dar. Bereits heute finden regelmäßig Unternehmensbesuche statt. Im Jahr 2025 wurden mehr als 25 Unternehmensbesuche durchgeführt. Darüber hinaus begleitet die Wirt- schaftsförderung Unternehmen bei Ansiedlungs- und Erweiterungsvorhaben, Grund- stücksfragen, Bauvorhaben sowie bei betrieblichen Herausforderungen. Die Wirtschaftsförderung übernimmt hierbei eine Lotsen- und Vermittlungsfunktion zwi- schen Unternehmen und Verwaltung. Sie unterstützt Unternehmen bei Fragestellungen unterschiedlicher Art und stellt bei Bedarf Kontakte zu den zuständigen Fachbereichen, Institutionen oder Netzwerkpartnern her. Die regelmäßigen Unternehmensbesuche werden auch künftig als zentrales Instrument der Unternehmensbetreuung fortgeführt. Dabei steht weiterhin der persönliche und indi- viduelle Austausch im Vordergrund. Standardisierte Unternehmensgespräche sind nur bedingt geeignet, da sich die Anliegen, Herausforderungen und Entwicklungsziele der Unternehmen teilweise deutlich unterscheiden und daher individuelle Gesprächsan- sätze erforderlich machen. Vielmehr ist es Ziel, auf die jeweiligen betrieblichen Situatio- nen individuell einzugehen und passgenaue Unterstützung anzubieten. Zur frühzeitigen Erkennung wirtschaftlicher Entwicklungen und betrieblicher Unterstüt- zungsbedarfe werden bereits heute insbesondere Unternehmensbesuche, persönliche Gespräche, Rückmeldungen aus dem Unternehmensnetzwerk sowie die regelmäßig durchgeführte Unternehmensbefragung genutzt. Die zuletzt durchgeführte Unternehmensbefragung im Jahr 2025 ergab eine überwie- gend positive Bewertung der Wirtschaftsförderung. Rund 73 % der teilnehmenden Un- ternehmen bewerteten die Arbeit der Wirtschaftsförderung positiv bis sehr positiv. Ergänzend werden Gewerbean- und -abmeldungen ausgewertet, um Entwicklungen in- nerhalb der örtlichen Unternehmenslandschaft nachvollziehen und bewerten zu können. Darüber hinaus besteht bereits eine enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförde- rungsgesellschaft für den Kreis Borken (WFG). Unternehmen werden bei Bedarf auf die dort vorhandenen Beratungs- und Unterstützungsangebote hingewiesen oder direkt an entsprechende Ansprechpartner vermittelt. Der regelmäßige Austausch mit der WFG trägt dazu bei, Unternehmen zusätzliche Unterstützungsangebote auf Kreis- und Regio- nalebene zugänglich zu machen. Darüber hinaus werden durch die Wirtschaftsförderung verschiedene Netzwerk- und Austauschformate initiiert bzw. begleitet. Hierzu zählen unter anderem Unternehmer- frühstücke, Fachveranstaltungen, der Velener Digital Summit sowie weitere Formate . . . - 6 - zum Austausch zwischen Unternehmen, Verwaltung und Netzwerkpartnern. Die Veran- staltungen dienen der Vernetzung, dem Wissenstransfer sowie der frühzeitigen Auf- nahme wirtschaftsrelevanter Themen und Entwicklungen. Die vorstehend dargestellten Aktivitäten zeigen, dass wesentliche Bestandteile der im Antrag genannten Handlungsfelder bereits bearbeitet werden. Im Rahmen eines Strate- gischen Wirtschaftsförderungskonzeptes können diese Aktivitäten gebündelt, weiterent- wickelt und strategisch aufeinander abgestimmt werden. Weiterentwicklung Im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes können die bestehen- den Aktivitäten durch • die strukturierte Dokumentation von Unternehmensgesprächen, • die regelmäßige Wiederholung und strategische Auswertung der Unternehmens- befragung zur Ableitung wirtschaftsfördernder Maßnahmen, • die stärkere Bündelung vorhandener Erkenntnisse aus Unternehmensbesuchen, Netzwerken und weiteren Kontakten, • die noch stärkere Einbindung bestehender Beratungs- und Unterstützungsange- bote regionaler Netzwerkpartner, insbesondere der WFG, • die systematische Erfassung und Auswertung von Unterstützungs-, Erweite- rungs- und Entwicklungspotenzialen sowie -bedarfen bestehender Unternehmen, • die Weiterentwicklung bestehender Netzwerk- und Austauschformate zur Förde- rung des Wissenstransfers, der Vernetzung und der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen ergänzt und weiterentwickelt werden. 3. Innenstädte und Einzelhandel Die Stärkung der Innenstädte und des örtlichen Handels ist eine fortlaufende Quer- schnittsaufgabe verschiedener Fachbereiche der Stadt Velen. Hierzu zählen insbeson- dere die Wirtschaftsförderung, die Tourist-Information, das Stadtmarketing sowie wei- tere beteiligte Stellen. Die Wirtschaftsförderung unterstützt und begleitet entsprechende Maßnahmen im Rahmen ihrer Aufgabenstellung. In den vergangenen Jahren wurden hierzu bereits verschiedene Maßnahmen umge- setzt bzw. initiiert, darunter unter anderem: • Heimat Shoppen, • Einführung des Stadtgutscheins, • Bonuskartenaktionen, • digitales WM-Tippspiel unter Beteiligung lokaler Einzelhändler und Akzeptanz- stellen des Stadtgutscheins, • digitaler Adventskalender, • Aufbau des digitalen Branchenbuches, • Aufbau eines digitalen E-Mail-Verteilers für Unternehmen, • Aufbau digitaler Informations- und Kommunikationsangebote, • Umsetzung des Projektes „SpotOn“ zur Stärkung der digitalen Sichtbarkeit des örtlichen Handels und der Innenstadtakteure, • Unternehmensbefragungen, • Umsetzung erster Maßnahmen im Bereich Leerstandsmanagement, • Bereitstellung des Leitfadens „Handel 2030“ als Unterstützungsinstrument für Einzelhändler. . . . - 7 - Im Bereich des Leerstandsmanagements wurden bereits erste Strukturen aufgebaut und Maßnahmen umgesetzt. Hierzu zählen insbesondere die Erfassung und Dokumen- tation von Leerständen, Gespräche mit Eigentümern von leerstehenden Immobilien, die Vermittlung zwischen Eigentümern und potenziellen Interessenten sowie die Begleitung erster Gespräche zur möglichen Nachnutzung von Flächen. Darüber hinaus verfügt die Stadt Velen bereits über ein Einzelhandelszentrenkonzept, das derzeit fortgeschrieben wird. Das Konzept bildet eine wichtige fachliche Grundlage für die Entwicklung der zentralen Versorgungsbereiche sowie für einzelhandels- und standortbezogene Fragestellungen. Die Ergebnisse der Fortschreibung können in die weitere strategische Entwicklung der Innenstädte und des örtlichen Handels einbezo- gen werden. Die Wirtschaftsförderung bringt ihre wirtschaftlichen und handelsbezogenen Fragestel- lungen bereits heute in die Innenstadtentwicklung ein. Eine Beteiligung an Sitzungen der Projektleitgruppe Innenstadt erfolgt anlass- und themenbezogen nach Erforderlich- keit. Hierdurch wird sichergestellt, dass wirtschaftsrelevante Aspekte in die Beratungen einfließen, ohne Doppelstrukturen zu schaffen. Bereits heute werden die umgesetzten Maßnahmen regelmäßig ausgewertet und hin- sichtlich ihrer Wirkung bewertet, um Erkenntnisse über Akzeptanz, Reichweite, Nutzen sowie das Verhältnis von Aufwand und Wirkung einzelner Maßnahmen zu gewinnen. Hierzu werden unter anderem Rückmeldungen von Einzelhändlern, Gewerbetreibenden und weiteren Beteiligten eingeholt. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in die Weite- rentwicklung und Optimierung bestehender Maßnahmen ein. Die vorstehend dargestellten Aktivitäten zeigen, dass wesentliche Bestandteile der im Antrag genannten Handlungsfelder bereits bearbeitet werden. Im Rahmen eines Strate- gischen Wirtschaftsförderungskonzeptes können diese Aktivitäten gebündelt, weiterent- wickelt und strategisch aufeinander abgestimmt werden. Weiterentwicklung Im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes können die bestehen- den Aktivitäten durch • die systematische Bewertung bereits umgesetzter Maßnahmen hinsichtlich ihrer Wirksamkeit, • die Weiterentwicklung des begonnenen Leerstandsmanagements zu einem strukturierten Gesamtkonzept, • die stärkere Verzahnung von Wirtschaftsförderung, Tourist-Information und Stadtmarketing, • die Weiterentwicklung bestehender Instrumente zur Sichtbarkeit des örtlichen Handels, • die Entwicklung langfristiger Zielsetzungen für die Innenstädte von Velen und Ramsdorf, • die Identifizierung weiterer Maßnahmen zur Stärkung der lokalen Wertschöpfung, • die weitere Umsetzung und Fortentwicklung des Leitfadens „Handel 2030“ als praxisnahes Unterstützungsinstrument für den örtlichen Handel, • die Prüfung einer regelmäßigen Sprechstunde der Wirtschaftsförderung im Orts- teil Ramsdorf zur weiteren Stärkung der direkten Erreichbarkeit und des Austau- sches mit Gewerbetreibenden, • die Prüfung eines modularen Qualifizierungs- und Vortragsangebotes für Einzel- händler zu aktuellen Themen wie Social-Media-Marketing, Customer-Relations- hip-Management (CRM), Mobile Marketing, klassische Werbemaßnahmen sowie weiteren handelsspezifischen und digitalisierungsbezogenen Fragestellungen, . . . - 8 - • die Einbindung der Ergebnisse der laufenden Fortschreibung des Einzelhandels- zentrenkonzeptes in die zukünftige Innenstadt- und Einzelhandelsentwicklung. ergänzt und weiterentwickelt werden. Die im Antrag vorgeschlagene tabellarische Darstellung politischer Beschlüsse, Umset- zungsstände, Zeitpläne und möglicher Erfolgskriterien kann grundsätzlich im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes geprüft werden. Dabei ist zu berücksichtigen, dass zahlreiche Maßnahmen der Wirtschaftsförderung im Rahmen der laufenden Verwaltungstätigkeit umgesetzt werden und nicht auf einzelnen politischen Beschlüssen beruhen. Eine entsprechende Übersicht müsste daher auf we- sentliche strategische Maßnahmen und Projekte begrenzt werden. Aus Verwaltungssicht ist ein Projekt- und Maßnahmenmonitoring sinnvoller als eine Beschlussliste. Im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes kann geprüft werden, in welcher Form ein Maßnahmen- und Projektmonitoring aufgebaut werden kann, das wesentliche Projekte, Umsetzungsstände, Zielsetzungen und Entwicklungsschritte transparent darstellt. Hierdurch kann die Nachvollziehbarkeit wirtschaftsfördernder Akti- vitäten verbessert werden, ohne zusätzliche Dokumentationsstrukturen für die laufende Verwaltungstätigkeit aufzubauen. Ein entsprechendes Monitoring könnte zugleich als Grundlage für die regelmäßige Be- richterstattung in den politischen Gremien dienen. 4. Kennzahlen und Berichtswesen Die Wirtschaftsförderung erhebt bereits heute verschiedene Daten und Kennzahlen. Hierzu zählen unter anderem: • Teilnehmerzahlen bei Veranstaltungen, • Unternehmensbesuche, • Gewerbean- und -abmeldungen, • Ergebnisse von Unternehmensbefragungen, • Rückmeldungen zu Einzelhandelsaktionen, • Leerstandsentwicklungen. Die Einführung eines strukturierten Kennzahlensystems bietet die Möglichkeit, die Wir- kung einzelner Maßnahmen künftig transparenter darzustellen sowie Entwicklungen über einen längeren Zeitraum vergleichbar zu machen. Die Verwaltung wird daher im Rahmen der Konzepterarbeitung geeignete Kennzahlen, Berichtsformate sowie mögli- che Zielgrößen prüfen und entsprechende Vorschläge erarbeiten. Bei der Entwicklung eines Kennzahlensystems ist zu berücksichtigen, dass einzelne wirtschaftliche Kennzahlen von einer Vielzahl externer Einflussfaktoren abhängig sind und daher nur eingeschränkt Rückschlüsse auf die unmittelbare Wirksamkeit einzelner Maßnahmen der Wirtschaftsförderung zulassen. Dies betrifft insbesondere Kennzahlen wie die Gewerbesteuerentwicklung, die Anzahl der Unternehmen oder die Zahl der Neuansiedlungen. So hängen Neuansiedlungen beispielsweise maßgeblich von der Verfügbarkeit geeig- neter Gewerbeflächen sowie planungs- und erschließungsrechtlichen Rahmenbedin- gungen ab. Ebenso lässt die reine Anzahl von Unternehmensbesuchen keine Rücksch- lüsse auf Umfang, Intensität oder Ergebnis der jeweiligen Betreuung zu. . . . - 9 - Aus fachlicher Sicht empfiehlt sich daher die Kombination von Leistungskennzahlen der Wirtschaftsförderung (z. B. Unternehmensbesuche, Beratungen, Veranstaltungen oder Vermittlungsaktivitäten) mit übergeordneten Standortindikatoren (z. B. Gewerbesteue- rentwicklung, Gewerbesteuereinnahmen je Einwohner, Leerstandsquote, Unterneh- mensstruktur oder Unternehmensentwicklung), um ein möglichst differenziertes Bild der wirtschaftlichen Entwicklung zu erhalten. Neben quantitativen Kennzahlen sollten dabei auch qualitative Aspekte sowie die jeweiligen Rahmenbedingungen berücksichtigt wer- den. Dabei ist zu berücksichtigen, dass nicht jede Kennzahl in gleichem Maße durch Maß- nahmen der Wirtschaftsförderung beeinflusst werden kann. Die vorstehend dargestellten Aktivitäten zeigen, dass bereits heute verschiedene Daten und Kennzahlen erhoben und ausgewertet werden. Im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes können diese Ansätze gebündelt, strukturiert und wei- terentwickelt werden. Weiterentwicklung Im Rahmen eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes können die bestehen- den Aktivitäten durch • die Identifizierung geeigneter Kennzahlen und Berichtsformate, • die Prüfung einer einheitlichen und belastbaren Datengrundlage, • die Verbesserung der Datenqualität und Datenverfügbarkeit, • die Entwicklung eines Maßnahmen- und Wirkungsmonitorings, • die Verknüpfung von Leistungskennzahlen der Wirtschaftsförderung mit überge- ordneten Standortindikatoren ergänzt und weiterentwickelt werden. Darüber hinaus ist zu prüfen, inwieweit die für ein Kennzahlensystem erforderlichen Da- ten bereits verfügbar sind bzw. künftig strukturiert erhoben werden können. Ziel ist der Aufbau einer möglichst belastbaren und langfristig vergleichbaren Datengrundlage für die wirtschaftliche Entwicklung der Stadt Velen. Im Rahmen der Konzepterarbeitung ist zudem zu prüfen, in welcher Form und in wel- chen zeitlichen Abständen eine regelmäßige Berichterstattung an die politischen Gre- mien erfolgen kann. Dabei sind Aussagekraft, Aktualität, Steuerungsrelevanz sowie der hierfür erforderliche Verwaltungsaufwand angemessen zu berücksichtigen. 5. Strategische Weiterentwicklung der Wirtschaftsförderung Die Ergebnisse der im Jahr 2025 durchgeführten Unternehmensbefragung sowie die Er- kenntnisse aus Unternehmensbesuchen, Netzwerkveranstaltungen, Ansiedlungsanfra- gen und laufenden Projekten haben zentrale Handlungsfelder für die zukünftige Ent- wicklung des Wirtschaftsstandortes Velen und Ramsdorf aufgezeigt. Hierzu zählen insbesondere: • Fachkräftesicherung, • Fördermittelberatung, • Bürokratieabbau, • Verbesserung der Rahmenbedingungen für Unternehmen, • Unterstützung bei Digitalisierungs- und Transformationsprozessen, • Gewerbeflächenentwicklung und Ansiedlungsmanagement, • Innenstadt- und Einzelhandelsentwicklung, • Leerstandsmanagement und Nachnutzungskonzepte, . . . - 10 - • Standortmarketing und Netzwerkarbeit. Diese Handlungsfelder spiegeln zugleich die Themen wider, die im Rahmen der Unter- nehmensbefragung, der Unternehmensbesuche sowie der laufenden Projektarbeit wie- derholt als besonders relevant benannt wurden. Darüber hinaus wurden in den vergangenen Jahren bereits zahlreiche Maßnahmen und Projekte in den Bereichen Unternehmensbetreuung, Gewerbeflächenentwicklung, In- nenstadt- und Einzelhandelsförderung, Digitalisierung, Netzwerkarbeit sowie Leer- standsmanagement initiiert und umgesetzt. Die vorstehend dargestellten Aktivitäten zeigen, dass bereits wesentliche Bausteine ei- ner strategischen Wirtschaftsförderung vorhanden sind. Diese sollen im Rahmen des Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes erstmals in einer gemeinsamen strategischen Gesamtbetrachtung zusammengeführt werden. Ziel eines Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes ist es daher nicht, sämtliche Handlungsfelder neu zu entwickeln, sondern bestehende Aktivitäten zu bündeln, aufein- ander abzustimmen und in einen langfristigen strategischen Handlungsrahmen zu über- führen. Das Strategische Wirtschaftsförderungskonzept soll insbesondere: • strategische Zielsetzungen definieren, • bestehende Maßnahmen und Projekte bündeln, • Prioritäten für die kommenden Jahre festlegen, • Entwicklungspotenziale identifizieren, • Handlungsschwerpunkte für Politik und Verwaltung aufzeigen sowie • eine Grundlage für die zukünftige Berichterstattung und Erfolgskontrolle schaf- fen. Da zahlreiche Themenfelder fachbereichsübergreifend bearbeitet werden und die Mit- wirkung weiterer Fachbereiche sowie externer Akteure erforderlich ist, empfiehlt die Verwaltung, die Erarbeitung des Strategischen Wirtschaftsförderungskonzeptes in ei- nem realistischen Zeitrahmen vorzunehmen. Die im Beschlussvorschlag benannten Handlungsfelder bilden zugleich die strategi- schen Säulen des zukünftigen Wirtschaftsförderungskonzeptes. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Wirtschaftsförderung neben den klassischen Auf- gabenfeldern der Wirtschaftsförderung weitere Querschnittsaufgaben wahrnimmt. Um- fang, Bearbeitungstiefe und Zeitplan des Konzeptes sind daher unter Berücksichtigung der verfügbaren personellen und finanziellen Ressourcen festzulegen. Die Verwaltung schlägt vor, dem Haupt-, Finanz- und Digitalisierungsausschuss im 4. Quartal 2026 einen ersten Konzeptentwurf zur Beratung vorzulegen. Die Erarbeitung erfolgt unter Einbeziehung relevanter Fachbereiche, bestehender Kon- zepte, vorliegender Befragungsergebnisse sowie weiterer wirtschaftsrelevanter Akteure. Die konkrete Ausgestaltung einzelner Maßnahmen bleibt Gegenstand zukünftiger politi- scher Beratungen und Beschlussfassungen. Natalie Jakubik Verfasser/in, Fachdienst 0.1 Markus Hund Bürgermeister . . . - 11 -